面對當前國內外宏觀經濟形勢的變化和不確定性，集團面臨著沉重的經營壓力。為凝聚共識、突破重圍、謀劃發展，10月4日—6日，董事長召集集團核心管理層和各經營單位負責人分別召開了戰略與儲能業務專題會、集團管理提升研討會、月度經營工作會以及重點項目專題會四場重要會議，會議從明確集團儲能業務戰略部署、到重申內部管理提質增效要求、再到聚焦經營現狀下達的一系列決策部署，為各單位、各部門四季度沖刺和新一年工作指明了前進方向和重點，更為引導集團經營突圍、進一步推動三豐事業高質量發展統一共識、明確方向、鎖定目標，刻畫出了清晰的“路線圖”和“時間表”。
在戰略與儲能業務專題會上，董事長指出：當下多數企業特別是民營企業都面臨著橫向競爭加劇、縱向升級受阻、經營循環和轉型動能不足的生存法則壓力，三豐也概莫能外。越是這種時候，越考驗企業的經營韌性和經營管理層的能力決心與執行效能。2022年下半年起，集團根據國家政策引導和產業發展趨勢，結合自身資源能力稟賦，開始儲能領域的探索和嘗試，至2023年初陸續啟動河北、廣東和河南等重點區域的業務拓展和布局，目前已取得較好的工作反饋和一批階段成果。我們的戰略轉型布局和賽道選擇沒有問題，但企業競爭不僅比拼戰略選擇，更比拼戰略轉化的團隊合力和落地效率。希望集團上下統一共識、堅定信念，通力協作推動儲能業務商業模式的全鏈條貫通和落地，并在執行過程中的不斷總結經驗迭代和創新，支持前臺團隊在更廣闊區域內的快速開拓復制，搶占行業先機。
在集團管理提升會上，董事長和參會人員以誠懇務實的態度，直面當下內部經營管理存在的問題，共商改進措施。董事長強調，所有管理者既要堅定發展信心、保持戰略定力；也要正視管理中暴露出來的問題，強化危機意識，堅持底線思維，拿出踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，全面夯實公司基礎管理水平，增強公司在新形勢下的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，實現集團健康可持續高質量發展。會議要求，各職能中心和經營單位必須要加強管理意識，提升基礎管理水平和工作執行效率，使各項問題整治到位；要強化責任意識、狠抓落實、完善評價、嚴格考核，切實推動各項管理制度的嚴肅性。特別是與會管理者，更要增強大局意識、主動換位思考，秉持團結奮進的決心，以更高的思想站位、更強的工作責任心，以身作則帶領團隊將工作做實做細，切實提升管理效能。
在月度經營工作會及重點項目專題會上，董事長結合各單位的月度經營匯報和相關項目反應的重點問題，針對性的進行了點評和工作部署。會議中董事長指出：企業發展講數字、看結果，經營單位要用清晰、準確的數據展現月度實際經營情況；各職能管理中心要貼近業務，掌握現場實際，從自身職能出發既要提高服務意識和管理質量，助力業務發展，同時也要堅守職業操守和崗位職責，嚴肅審批責任，加強業務溝通和過程風險防控，引導業務規范化、系統化，對業務負責，對崗位負責，對集團負責，切實促進業務有序順暢，把管理提質增效落在實處。
在各次會議中，董事長反復強調：不管外部環境如何變化，三豐事業要成功突圍、要發展壯大，根本還在我們自身，特別是在于我們的核心經營管理團隊在各自崗位上帶領團隊有所作為！ 面對挑戰，想，都是困難；干，才有出路和答案！希望大家緊跟形勢、服從大局，堅定發展信心，做到人人如龍，始終保持向上的渴望和旺盛的事業企圖心，堅守勤奮踏實、身先士卒的“基本盤”，精進創新、敢闖敢拼、通力協作，提升業務市場反應的敏捷度，提升內部管理水平和管理效能，在競爭中塑造新優勢，實現集團有韌性、可持續的高質量發展！
