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振奮精神求突破 昂首奮斗再出發(fā)

時代如水，川流不息，轉眼間2023已經(jīng)過半，面對嚴峻復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境和集團發(fā)展形勢，如何振奮精神確保年度經(jīng)營目標達成？如何保持昂揚斗志帶領團隊不斷奮斗向前是每個三豐人特別是每個管理層都必須思考和面對的問題。

近日，董事長結合集團上半年集團經(jīng)營管理現(xiàn)狀，專題召開經(jīng)營管理座談會，會議要求所有三豐人振奮精神、端正作風、認清形勢，勇?lián)厝危ㄟ^腳踏實地、凝心聚力的共同奮斗，爭渡市場的激流險灘，共赴三豐美好明天。會議中董事長對三豐全體員工提出了以下要求和寄語：

董事長寄語

首先，必須堅定信心決心，拼全力跳起摸高，確保經(jīng)營目標堅定不能變，管理目標要求不能減，工作質量標準不能降，必須緊緊咬住全年既定目標不動搖。越是艱難困苦，越是考驗組織和團隊的毅力決心，只要保證舍我其誰的魄力，那么辦法就一定比困難多！要相信集團選擇每個管理者，每個員工，既是信任、也是緣分，更是雙向奔赴的過程。希望所有三豐人都相向而行，要做一個靠譜的三豐人：在大局上靠譜，絕對忠誠講格局；在事業(yè)上靠譜，愛崗敬業(yè)有責任心；在作風上靠譜，攻堅克難有擔當；在紀律上靠譜，廉潔自律守規(guī)矩。

二是揭短亮丑從我做起，所有人都要審視自身修內功，聚焦工作能力、態(tài)度、作風，不斷改正頑疾，實現(xiàn)組織管理進化和效能提升。從現(xiàn)在起，所有人都要全面審視自身存在的“自以為是，盲目樂觀自大”、“作風漂浮，工作不在狀態(tài)”、“業(yè)務不精，學習能力不夠”、“消極應對，進取意識不強”、“溝通協(xié)調不暢，缺乏理解支持”、“責任意識不強，缺乏擔當精神”、“工作標準不高，抓落實能力不夠”、“統(tǒng)籌協(xié)調不夠，不能有效形成合力”等問題，并要高度警醒、引以為鑒，知恥后勇、知止不殆。認真想一想、查一查、問一問，勇于面對問題，深刻反躬自省，把問題作為迎頭趕上的著力點和提升工作的發(fā)力點，推動各項工作往實里抓、向目標奔。

第三，必須堅持結果導向，擔當擔責，積極履職。各職能部門要圍繞重點業(yè)務和管理紕漏，積極管理創(chuàng)新，有效快速溝通，分類施策、不折不扣確保管理措施落地同時，對業(yè)務形成支撐。要對重點問題形成問題整改的常態(tài)化跟蹤和改進機制。確保問題及時處理，及時反饋，在當前層面解決不了，任何部門都需要第一時間匯報董事長議定。在職場上，工作永遠是第一位！解決問題，為集團經(jīng)營保駕護航就是對集團、對職業(yè)、對自己最大的忠誠！

征途漫漫，唯奮斗讓三豐人永葆激情！

身處激流，唯奮斗讓三豐事業(yè)巋然屹立！

奮斗正當其時，奮斗永不過時！我們有什么樣的精神狀態(tài)、有什么樣的奮斗姿態(tài)，就有什么樣的成績成就。希望全體三豐人從今天開始，振奮精神，努力奮斗，人人如龍，共赴三豐事業(yè)新征程！