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集團(tuán)開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)研

       為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦員工素質(zhì)與能力提升，2025年4月，集團(tuán)人力資源中心組織開(kāi)展了年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作。本次調(diào)研以精準(zhǔn)賦能、助推高質(zhì)量發(fā)展為目的，通過(guò)科學(xué)化、靈活性的調(diào)研方式，全面傾聽(tīng)員工成長(zhǎng)訴求，為制定年度精準(zhǔn)化、差異化培訓(xùn)體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。調(diào)研工作得到各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極響應(yīng)，充分展現(xiàn)了集團(tuán)打造學(xué)習(xí)型組織的堅(jiān)定決心和員工銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

一、精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)捕捉

       培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用作為員工成長(zhǎng)的重要引擎，必須立足于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)共同發(fā)展。本次培訓(xùn)需求調(diào)研通過(guò)精心設(shè)計(jì)，問(wèn)卷設(shè)置涵蓋了工作現(xiàn)狀調(diào)查、培訓(xùn)認(rèn)同度、培訓(xùn)期望、課程內(nèi)容選擇等多維度共計(jì)22道題目，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)研，力求精準(zhǔn)把握員工在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的切實(shí)需求。

二、全員積極參與，凝聚創(chuàng)新發(fā)展共識(shí)

       調(diào)研過(guò)程中，集團(tuán)各單位展現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)熱情和主人翁意識(shí)。13家公司129名員工積極參與本次調(diào)研，詳細(xì)填寫(xiě)了問(wèn)卷，并在線下積極給予反饋。員工對(duì)集團(tuán)的培訓(xùn)工作開(kāi)展提出了很多期望和建議：“培訓(xùn)的內(nèi)容要符合公司的發(fā)展規(guī)劃，與公司的實(shí)質(zhì)性操作掛鉤”，“多組織與專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)以及專業(yè)以外的培訓(xùn)，拓展自己的思維、提升自己的能力”，“構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，希望公司給予培訓(xùn)培養(yǎng)”，“應(yīng)多展示實(shí)際操作，理論講解輔助，撇開(kāi)務(wù)虛環(huán)節(jié)”等，既體現(xiàn)了員工對(duì)能力提升的迫切需求，也反映了與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振的自覺(jué)意識(shí)。同時(shí)，有意向成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的共計(jì)19人，還有9人推薦了培訓(xùn)渠道。在交流過(guò)程中有的部門(mén)還主動(dòng)提出希望在一些專業(yè)或者工作中遇到的可為公司節(jié)省成本的領(lǐng)域提供服務(wù)和講解分享工作，這些切實(shí)的建議和服務(wù)態(tài)度為后續(xù)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)提供了重要依據(jù)。

三、精準(zhǔn)分析需求，構(gòu)建長(zhǎng)效賦能機(jī)制

       通過(guò)對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析與系統(tǒng)梳理，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求與員工切實(shí)訴求，集團(tuán)下一步將以本次調(diào)研為基礎(chǔ)，整合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系，聚焦管理能力提升、專業(yè)技能深化、新業(yè)務(wù)知識(shí)探索等關(guān)鍵領(lǐng)域，推出線上線下相結(jié)合、理論實(shí)踐相融合的多樣化培訓(xùn)課程體系，建立“調(diào)研-規(guī)劃-實(shí)施-評(píng)估”的培訓(xùn)管理機(jī)制，打造一支有力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，推動(dòng)培訓(xùn)工作從“需求響應(yīng)型”向“戰(zhàn)略引領(lǐng)型”轉(zhuǎn)變，為員工充電、蓄能。

       本次培訓(xùn)需求調(diào)研工作已圓滿結(jié)束，這不僅是一次信息收集與分析的過(guò)程，更是集團(tuán)完善人才培養(yǎng)體系的重要舉措和打造學(xué)習(xí)型組織的生動(dòng)實(shí)踐。未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)以培訓(xùn)為抓手，推動(dòng)組織能力與員工價(jià)值共同成長(zhǎng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)能！